Post by ratna765 on May 2, 2024 0:23:30 GMT -5
我是半導體產業的專家，在這個領域我們設計和製造半導體設備，這些設備幾乎是所有電子設備的基礎。我的事業一直很穩定；畢業以來，我只在三個不同的地方工作過。我的前五年是在 Micro Analog Systems 工作，然後在 Murata Electronics 工作了十八年，現在我在維薩拉工作了近四年，擔任感測器工廠總監。 透過暑期工作找到我的夢想領域 當我年輕的時候，我從來沒有想過要學習任何與科技相關的東西。相反，我想成為一名醫生。但當我申請時，我沒有通過考上大學，那時我的家人鼓勵我嘗試技術，因為我在數學和物理方面相當擅長。我在阿爾託大學（當時的赫爾辛基理工大學） 開始學習材料科學、半導體和電子材料，令我驚訝的是，我很快就開始享受校園生活和學習。 幾乎巧合的是，我在 Okmetic 找到了一份暑期工作，該公司為半導體產業生產矽晶圓。這本來只是一份暑期工作，但它最終為我指明了完美的方向。他們的網站看起來很原始，就像一個乾淨的實驗室——與我想像中的工廠完全不同。這讓我意識到，業界有很多種，並不全是我心目中的「傳統工廠」。這段經歷激發了我對半導體領域的興趣，我決定專注於此。
十八年的穩定成長與令人驚奇的挑戰 我的第一份全職工作是在一家名為 Micro Analog Systems 的公司，該公司生產積體電路。我曾擔任製程工程師並領導一個小團隊五年——對於第一份工作來說相當具有挑戰性！在某個時候，我決定尋找新的機會，幸運的是，一位大學老朋友向我 塞內加爾 WhatsApp 號碼列表 推薦了村田製作所的工程職位：這就是我作為工藝工程師開始在公司的旅程的方式。不到一年的時間，我就被提升為領導一個小團隊，不久之後，我就領導了一個更大的團隊。 我最後在村田工作了近二十年。除了出色的同事和有價值的工作之外，看到公司隨著時間的推移不斷發展和壯大，我也深受激勵。該公司在某個時候被日本人收購，這給了我關於跨文化溝通的寶貴教訓：語言障礙和溝通方式的差異在跨國組織中相當普遍，但透過實踐和積極的方法，可以找到共同的流程。 Ulla Bogdanoff ，維薩拉感測器工廠總監 在維薩拉建造新的專業“家” 離開村田的決定對我來說既艱難又輕鬆。我想探索新的領域，並準備好承擔更多的責任。我在維薩拉遇到了一個職位空缺，需要承擔整個工廠的責任，而不僅僅是對製程品質負責。我很清楚：我必須抓住機會。
我們在芬蘭維薩拉擁有三個工廠，而我是其中之一——感測器工廠的總監。我們生產供維薩拉內部使用的感測器：製造後，我們的感測器被運送到我們的其他兩家工廠，要么是儀器工廠，要么是氣象工廠。 目睹維薩拉的快速發展如何為我和我的團隊在策略發展方面帶來新的機遇，我感到非常興奮。例如，幾年前，我啟動了建造一個新的無塵室的過程，以保持所需的高品質。倡議獲得批准後，我們立即開始規劃新的無塵室，最終新設施於2023年5月投入使用。對我來說，這些措施和許多系統改進已經證明，這家公司重視新的想法和成長。 從播客中學到的東西 我喜歡聽播客並從中學習。我的最新發現之一是OKR（目標和關鍵結果）方法，當時我搜尋有關策略工作的片段。通常，當制定新策略時，存在陷入規劃階段的風險：大量的 PowerPoint、討論和研討會，但實際實施可能不會被遵循。透過 OKR，我們現在設定目標，然後團隊根據這些目標進行工作。我們仍在練習，但這似乎是一個有趣的方法。