在这些复杂的情况下人工智能可以为我们提供一系列原本

无法获得的结论略来源的可靠性、使用的策略、对在危机中支持或反对我们利益的盟友的分析。 变量有很多，必须用战争的典型标准来分析。就是这样。我们一定不能欺骗自己。很多时候，这些攻击旨在将竞争对手赶出现场，让他退出游戏，毁掉他的声誉，以便他不再对第三方的活动构成威胁。在这些情况下，人工智能是一面盾牌，但也是以有效和高效的方式组织响应的重要工具，将通信资源投入到我们最有可能获胜的领域的战斗中。 企业战略 做出决策，将其传达给团队，实现员工围绕使命的凝聚力，实现坚定的承诺，并增强公司每个参与者的沟通能力。毫无疑问，这些是公司首席执行官的任务，也是领导者的一般任务。伟大的商业领袖将时间和精力投入到两个基本问题上：设计战略和沟通战略。对于这两项任务，人工智能都是必不可少的。 要设计战略，您必须拥有丰富且极其复杂的知识，因为我们必须考虑许多变量：我们公司的情况、我们经营所在市场的情况和演变、竞争对手的情况和演变、地缘政治变量、与受众的关系、客户的期望、公司及其领导者的声誉。



所有这些以及更多内容都是首席执行官设计业务战略时发挥作用的组成部分。在没有人工智能的帮助下，人类将直觉付诸操作，这是一个非常强大的工具。但人工智能使我们能够处理极其复杂的数据、可能的场景、变量，并做出高质量的决策，事实上，是在创纪录的时间内做出决策。 新闻调查 其他应用程序使我们能够将人工智能用于新闻调查。随着世界变得更加复杂和繁荣，对于记 哈萨克斯坦电报数据库 者来说，调查世界已成为一项更加复杂的任务。但在这方面，人工智能让我们能够迈出巨大的一步。它不仅可以帮助我们完成研究任务，而且人工智能可以为我们自己做出数据或研究结论。人口、消费和建筑维护等数据的交叉，使得纽约市长迈克尔·布隆伯格在防火方面非常有效，以至于市区的火灾人数急剧下降。 数据和智能，通过人工智能和人类智能管理的数据使得预见原本不可能的情况成为可能。因此，人工智能本身就是新闻调查的工具，对于新闻工作来说，数据比观点更有价值，因此具有很高的质量。在新闻学中，我们说数据很昂贵，意见很便宜。每个人对任何主题都有自己的看法，但找到能够准确告诉我们现实是什么样子的数据是很困难的。







人工智能可以让我们更轻松地完成这项任务。 企业态势感知 Ludiana和Binomial在Druid会议上提倡的一个概念是我们特别喜欢的，那就是企业态势感知。我们喜欢它，因为公司中的正常现象是每个人都有这种意识。我们的公司规模越大，就越复杂，就越难准确了解我们是什么、我们在哪里、我们在各个层面（机构、商业）所维持的关系。经济方面，与行政部门或我们的员工在社交网络上。为了清楚地认识我们作为一家公司的身份，人工智能是一个重要的工具。态势感知是我们的德鲁伊路易斯·马丁特别喜欢的一个概念，所以他亲自向我们解释了如何发展这个概念直到它成为现实。 个性化。新闻点播 借助人工智能，营销、广告和传播可以发展他们的工作，并以个性化的方式最大限度地发挥作用。我们银行的沟通考虑了我们签约的产品，我们的在线商店的沟通是根据我们的购买行为和我们的期望进行的。我们已经达到了一个乌托邦，即广告信息会根据观看者的不同而变化，并适应我们的身份、我们存在或出现的方式，以及我们想要赋予自己的形象。 机器已经写新闻了他们做得很好。